Меню

Лига профессионалов

Вы научитесь успешно управлять целым подразделением и сможете вырасти в настоящего топ-менеджера.

Обучение — 1 год

  • Для тех, кто работает в АНКОР более 1,5 лет и управлял командой от 5 человек.
  • Вступительный экзамен: эссе и тестирование.
  • Занятия проходят раз в месяц по 2 дня — в офисе АНКОР в Москве.

программа
обучения

Восемь образовательных модулей, которые состоят из семинаров и бизнес- тренингов:

8

Бизнес в стиле"АНКОР". Основы методологии Адизеса

Мотивационный подход в управлении персоналом

Бизнес-симулятор по развитию стратегического мышления Manage&Direct

Технологии принятия управленческих решений

Финансы для нефинансистов. Основы маркетинга

Продажи. Развитие отношений с клиентами

Управление операциями

Убеждающая презентация. Власть слова

Защита выпускного инфраструктурного проекта

ЧТО ПОСЛЕ ВЫПУСКА?

Вы сможете стать топ-менеджером — одной из центральных фигур холдинга. Сможете управлять финансовыми операциями, презентовать себя и свои идеи, эффективно управлять целыми подразделениями, организовывать и продвигать бизнес. Именно от решения топ-менеджера зависит деятельность и жизнеспособность подразделения.

Преподаватели

Даниил Финогеев

Бизнес-тренер, управляющий партнер Компании Personnel Invest Ведущий бизнес-тренер Высшей школы управления Института управления и информационных технологий (ИУИТ) МИИТа, управляющий партнёр и бизнес-тренер компании Personnel Invest

Евгений Неделин

Генеральный директор тренинговой компании «Бизнес Партнер» Опыт проведения бизнес-тренингов более 15-ти лет. Автор книги "Строим систему обучения персонала". Разрабатывает и проводит тренинги для руководителей среднего и высшего звена.

Юлия Подоксенова

Руководитель практики технологий управления и развития персонала CASE Опыт работы по HR-направлению более 15 лет. Эксперт в области разработки систем систем оценки и мотивации персонала.
Наверх